以持续进化之智慧，于严冬中新生，向奋进者致敬！新通教育2025年中表彰大会暨年中管理会议圆满落幕！

2025年8月15日-8月17日，新通教育集团2025年中表彰大会暨年中管理会议在杭州召开。新通全国各地的分子公司管理者、骨干员工、优秀员工代表齐聚杭城，共同见证这一重要时刻。

新通教育集团董事长麻亚炜女士致辞，她深情回顾了集团在严峻市场环境下取得的来之不易的成绩，以“17面胜利旗帜”致敬所有奋斗者，并号召全体新通人坚定选择，以持续进化之智慧，在全球教育的严冬中绽放出最绚烂的花朵。

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致敬奋斗者 逆境铿锵回响

8月15日，在2025上半年表彰大会上，一系列涵盖多个维度的重磅奖项隆重揭晓，现场颁发“数智之星、团队协作奖、咨询迭代灯塔奖、业绩明星、品质之星、创新实践奖、开拓先锋奖、优秀团队、卓越团队”等多项大奖。此次表彰大会共表彰了在2025上半年工作中表现突出的十七支团队，向在变革中勇毅前行的优秀团队致以最 高敬意与赞誉！

 01  奋斗者之光，荣誉加冕 

 02  团队力量，共享优秀与卓越 

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数字化筑基 温度传信心

表彰大会环节后，在“以AI为翼，焕新前行”的年度主题下，回顾新通上半年都做对了什么，麻亚炜女士重点分享了三大核心成果：

 01  数字化资产沉淀与价值爆发

麻亚炜女士表示，坚定不移推进数字化战略是核心。新通将宝贵的专业经验转化为集团共享的数字化资产，比如我们的案例应用中心，同步实现了可视化与可用性，顾问能够即时调用、精准匹配，如同医生拥有详实的“病例库”，极大提升了专业说服力与客户信任，这为组织积累了穿越行业冷周期的长期竞争力。

 02  AI赋能组织进化

麻亚炜女士谈到年初规划中的诸多“将来时”项目已落地为“完成时”项目。IT-新小通、人力-新小通、财务-新小通等AI伙伴，已能处理80%-90%的常规数据工作；智能企微管家、新通代言人等工具，顾问可以灵活下载并推广。这不仅大幅提效降本，更重塑了工作与成长模式，让年轻同事能更快借助“组织智慧”成长。

 03  目标一致，共同作战

在快速变化的教育行业中，在618战役中，85%的团队实现了30%以上的增长，这背后是集团上下目标共识的深化与高效协同机制的落地，“共同作战”模式成为关键力量。

 04  长期主义、效率与温度并重

在寒冬中，新通也从未放弃“温度”。各地行政团队用心策划员工活动，提升员工与客户体验。更重要的是，将对用户的“温度”融入服务：就业规划中心打造面向未来的“黄金赛道”解决方案；数字化中心联动全国团队，切实解决留学生及家长的急难愁盼问题。麻亚炜女士强调：“温度”不仅是“爱的抱抱”，更要解决功能性问题，做到“有时治愈，常常安慰，总是帮助”，能够洞察用户、实现快速破冰、建立深度信任。

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聚焦关键 加速进化

麻亚炜女士提出核心战略方针：聚焦关键、储能分配、加速进化。她以北极见闻中的生物智慧为喻，提出三个方略：

 01  聚焦关键，守住核心 

聚焦关键是北极狐的生存智慧—— 认清并守住核心。技术驱动、成为数字化教育企业的战略目标绝不动摇，这是穿越行业冷周期的根基。

成熟业务“精做”： 从追求扩量转向提质和提效；从“产品”思维转向用户运营型思维；从单次交易转向终身价值链锻造。

新业务“精选”孵化： 严格评估，并非“广撒网”的盲选。核心三问：用户是谁？新通可以短期打造的壁垒是什么？成长曲线是否体现智能化？

 02  “有所为，有所不为” 

资源有限，必须“有所为，有所不为”，果断进行两极化的选择。

断舍离，擅做减法：破除低效能的战术与流程，中后台需甄别优化，降低组织能耗。

坚定投入，做加法：珍视优秀“种子人才”、持续投入核心功能数字化开发与应用、聚焦用户满意度关键： 平衡功能性价值与情绪价值。

 03  加速进化，方能生存 

警惕“北极狐困境”：麻亚炜女士展示了她在北极拍到的未及时换毛的北极狐，指出其生存危机——“不够快，你换毛不够快！”这提醒我们组织必须快速迭代适应环境。

学习“荒原之心”： 这种在年均温-25℃、北纬80°以上顽强生存、绽放的花卉（学名：Moss Campion），根茎深入永 久冻土层，其智慧在于：适应进化、抱团协作、深扎根系。

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核心部署 驱动服务升级

集团于8月16-17日召开年中管理会议，核心管理层齐聚一堂，共同复盘上半年运营实况，并在此基础上明确了2025年下半年的战略目标与发展路径。多项核心部署均旨在驱动服务升级——这不仅关乎流程优化，更是服务理念的全面演进。各团队通过具体举措，切实贯彻了新通服务的双重内核：“有效率的功能性”与“有温度的情绪价值”。

 01  注重功能性提升 

用户需求： 通过数据中心等技术手段，精准定位客户痛点，提升服务效率与用户个性化体验，高效率解决用户功能性需求；

客户交付： 各业务线的下半年突破方向，聚焦为客户交付切实、高效、可衡量的结果，真正做到帮客户提高分数、成功升学、顺利就业。

 02  注重满足情绪价值

超越工具属性的陪伴： 只有功能性的交付与服务永远是不够的，尤其是在2025的下半年，每个团队都将从理念升级、行动落实和组织协同三个维度共同发力，坚持传递新通的信心和温暖，用最真诚的心陪客户渡过难关。

至此，新通教育集团2025年中表彰大会暨年中管理会议圆满落幕。本次大会既是对上半年成果的系统复盘，更是面向未来的组织体系升级与再造，新通教育将以更高效协同的方式构建长期发展的根基。

全体新通人将继续秉持“砺变聚能，智启新篇章”的信念，在坚定的战略选择中韧性成长，直面全球教育行业的严峻挑战，共同迎接下一个灿烂春天。

在漫长寒冬中，要像荒原之心一样生长，既需快速进化的能力，也需核心竞争力的支撑。