群面介绍

群面，又称“无领导小组讨论”，是绝大部分企业筛选优 秀人才的手段之一。

和单面不同的地方在于群面的场景、角色多变，且淘汰率非常高。很多同学想要练习不知道从何做起，没有实际的模拟场景

8月27日（周日）新通求职举办了线下群面模拟活动，邀请了资深导师-Walson带领我们同学们进行了3.5h的【线下群面模拟】，现场的同学也体会到现实版“职场版狼人杀”，同时也是收获满满。

我们来回顾一下当时的场景：

敲重点：本次群面模拟试题摘自某大型银行23届秋招的题目

问题：

① 阐述“二选一”现象给消费者带来的影响

② 讨论：站在消费者角度设计一个某银行对 00 后业务拓展的场景并阐释相关做法与原因 

针对同学们的答复，Walson老师给出了建议，看到现场的同学们也都在认认真真做笔记的，在此学姐也进行了总结，希望更多的同学能够了解群面，不再害怕群面

先晒2张同学们的笔记！

好啦，进入总结环节~

关于群面的流程

面试前候场：提前30min-60min到场，方便熟悉环境和熟悉队友

自我介绍：准备1min的自我介绍，好的开场给别人留下深刻印象，快速记住你

阅读材料：阅读的流程包括（先浏览问题是什么，再通读，最 后搜索全文的关键词）

个人陈述：靠前发言，越到后面可回答的内容越少

对于角色的看法

很多同学一上来就是我要做leader，timer，summarizer，同学们的意识内好像只要选对了角色，成功率就增加了50%。

其实角色并不是面试官最在意的，很多同学太过重视角色，限制了发挥

群面和单面不同，群面中面试官看的是团结协作的能力。即使个人突出，但是团队整体很差，面试官也会觉得你不适合整个团体。

如果说非要有角色，那应该是：Facilitator（引导者）。就是让队友和讨论变得更好。

引导者承担了leader、timer、Summarizer的理想功能，即：

？ 领导

促进框架的构建、分配任务、促进团队做决策

举例：读完案例，我认为这家公司的目标是……，这是一个 XX 类型的案例，可以用 YY 框架分析，大家觉得 OK 吗？

？ 计时

控制时间与进度

举例：现在时间还有 TT 分钟，我们讨论到了 UU，目前我们一致意见的是 OO，要不我们用接下来的 2 分钟决策一下 PP？

？ 总结

确保团队意见一致、推动讨论进入下一步

举例：刚才我们讨论了 WW，我们认为……，理由分别是 AA、BB 和 CC，大家有不同意见或者补充吗？

拿到一个案例时，我们应该如何解题呢？

拿到案例之后，需要先读问题。从任务/问题出发，你需要问自己：这到底意味着什么？我要做出来一个大概长什么样的东西？

以上是周日群面模拟活动的总结，如有求职问题/想了解新通校招产品可扫码咨询哦

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